為貫徹落實四川水發(fā)集團統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行公司防洪度汛、質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)工作的要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理羅濤，安環(huán)部負責人、特邀專家一行于5月5～6日前往亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅰ、II標開展防洪度汛、中心試驗室專項檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場一線，實地察看防洪度汛及中心試驗室工作開展情況，并重點檢查了涉水建筑物、隧洞進出口邊坡、施工區(qū)域沖溝、臨時生產(chǎn)生活區(qū)、棄渣場、防汛應急物資庫、現(xiàn)場試驗室內(nèi)業(yè)資料等情況。

5月6日，羅濤在亭灌一期第Ⅱ標總包部會議室主持召開亭灌一期Ⅰ、II標防洪度汛、中心試驗室專項檢查交流會議。會上聽取了各EPC項目部防洪度汛及中心試驗室工作開展情況匯報，與項目部管理人員就目前存在的問題及難點和下一步的工作計劃進行深入交流和探討。

會議要求Ⅰ、Ⅱ標EPC項目部要堅決貫徹落實集團和公司安全生產(chǎn)、防洪度汛及大質(zhì)量管理提升行動的統(tǒng)一部署，進一步增強“時時放心不下”的緊迫感、責任感，深刻汲取國內(nèi)事故教訓，強化風險意識，樹牢紅線思維，堅決守住度汛安全底線，要嚴格驗收標準，嚴把工程安全質(zhì)量關。

會議強調(diào)各EPC項目部要堅持問題導向，提高思想認識，增強憂患意識，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實工作舉措，全面排險除患。一是要對中心試驗室檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實整改，尤其對機構(gòu)定位、試驗檢測報告、原材料管理、儀器按期檢定等突出問題要舉一反三，杜絕此類問題重復出現(xiàn)。二是要加強組織領導，落實工作責任，各EPC項目部要建立健全安全度汛責任體系，落實各聯(lián)合體成員單位主體責任，做到抓早抓小，抓細抓實。三是要落實預防預警機制，確保預警信息及時傳遞到每個工地、每個班組，形成閉環(huán)管理。四是深入開展自查自糾，要組織摸清工地現(xiàn)場營地情況，全面做好風險管控及隱患排查治理。五是要加強應急保障，落實搶險防汛救援隊伍、物資、裝備，提前科學開展防范應對處置。六是要嚴格值班值守，強化聯(lián)合體成員單位信息共享，加強對工地營地各類責任人在崗值守、重點部位專人盯守等情況的抽查檢查，確保重大隱患和災險情等早發(fā)現(xiàn)、早處置。七是要緊盯度汛關節(jié)部位和環(huán)節(jié)，做好洞口的截排水措施，防止雨水倒灌，跨溝暗涵提前做好溝水改道，搶抓度汛面貌施工。

亭子口第Ⅰ標、II標項目總包部及施工項目部主要管理人員陪同現(xiàn)場檢查并參加會議。